病院事務長事例の資料一覧

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資料更新日：2026/06/30	【OOH 千代田区】有楽町駅前LEDサイネージ・屋外広告 Presented by 長田広告株式会社【有楽町駅前にLEDサイネージ広告が現れた！】有楽町駅中央口改札前周辺には、「有楽町イトシア」「有楽町マルイ」「東京交通会館」などがあり、どこに向かうにも便利なスポットで多くの人が行き交う場所となります。【オススメの業種/業界】・卸売業/小売業・飲食業・宿泊業・金融業・保険業・情報通信業（ソフトウェア業）・不動産賃貸業・学術研究・専門/技術サービス業・その他のサービス業（法律事務所、税理士事務所）是非、お気軽にお問い合せ下さい。 >>資料の詳細を見る【MEDIA GUIDE】千代田区_JR有楽町駅中央口㈱百果園（クニャーネの店）壁面 2026.7月 OOH媒体案内資料DL.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2024/08/01	【広告会社DL不可】コミュニティにアプローチする子育て世代向けマーケティング支援 Presented by 株式会社協同宣伝 ※広告会社のDLはご遠慮ください ●子育て世代にフォーカスする理由子育て世代の“家族コミュニティ”へのアプローチが将来LTVの高いロイヤルユーザー化に繋がっていく視点をもとにマーケティング支援を行います。 ●子育て世代の態度変容子どもをもつ親は子どものイベントの機会による影響を受け、記憶に残る体験と推奨者によるアプローチは自分事化されるため態度変容が起こりやすい。 ●子育て世代のインサイト出産から子育ては個から家族というコミュニティに変わる機会。子どもを通じた新たな発見があるライフスタイルの変革期。親の考え方や行動を見直す機会創出になっています。 ●個からコミュニティへのアプローチデジタルプロモーションは人（個）へのアプローチが主流となったが、生活様式の多様化により、結婚・出産の年齢が定まらないため、子育て世代の解像度が低いことが盲点となっています。 ●家族コミュニティ（n=3）にアプローチ子どものデモグラを軸に考えるマーケティング活動はコミュニティへのアプローチとなり、子どもへの理解促進にもつながる。n=3のアプローチになりLTVも高まります。 ●態度変容からLTV最大化を狙う生活者にとって子育ては今までの価値が変革する機会。その生活者の意識とともに商品のもつ優位性を理解し体感することが永続的な行動転換=LTV最大化に繋がる可能性が高い。 ●DATA活用について子育てへアプローチした施策を顧客行動まで追随し、プロモーション施策の評価とともに今後のマーケティングやプロモーション施策に活用していくためのヒントとなる解像度の高いデータ収集と分析を行い、課題発見とデータを活用した緻密な施策を実現します。 ●アプローチについて幼児、小学生の学年単位でライフスタイルが大きく異なる。緻密なアプローチを実現します。 ●親子での体験を提供するアイデア親子体験ができる施策やタッチポイントを通じたコミュニケーションが、企業・商品ブランドの形成や家族全体の態度変容に繋がります。 ●ご相談内容について「マーケティング」「ブランディング」「CSR」「プランニング」「イベントプロモーション」「クリエイティブ」など全般的に支援します。これからの新しいマーケティングの中で子育て世代へのマーケティングを支援するパートナーとして協同宣伝がお役立てします。 >>資料の詳細を見る子育て世代向けマーケティング支援のご提案書_0801.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2022/10/25	医療経営士応援マガジン、月刊『医療経営士』 Presented by 株式会社日本医療企画医療経営士応援マガジン。病院は専門職の集合体という組織上、各部門は自らの都合を優先する“部分最適”の活動に陥りがちです。こうした状況を改善するため、医療経営士には専門知識を駆使し、各部門に働きかけながら“全体最適”の経営につながる組織横断的な活動が求められます。『月刊医療経営士』は医療経営士の活動事例をもとに日々の仕事に役立つノウハウを提供するとともに、現場を動かすうえでボトルネックとなるさまざまな問題解決につながる情報を提供する、現場での実践力向上を目指す医療経営士のための医療経営士応援マガジン。誌面を通じて「プロデューサー機能」「コントローラー機能」「モニタリング機能」を果たし、病院改革を推進できる医療経営士の育成を担っていきます。 ◎弊誌のポイント【Point１】現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義【Point２】現場で活躍している医療経営士をどんどん表舞台へ！【Point３】医療経営士の実践的な実務スキルアップを応援！【Point４】医療経営士としての社会性・人間性を高める ◎医療経営士とは医療機関をマネジメントする上で必要な医療および経営に関する知識と,経営課題を解決する能力を有し、実践的な経営能力を備えた人材です。長らく“経営不在”と指摘されてきた医療界において、「医療経営士」は、これからの医療現場を担う重要な人材と位置づけられます。医療経営士合格者の累計（令和2年8月現在） ◆ 1級：88名 ◆ 2級：1,903名 ◆ 3級：19,201名 >>資料の詳細を見る ad_mmms.pdf 資料ダウンロード（無料）

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資料概要

資料更新日：2026/06/30

【OOH 千代田区】有楽町駅前LEDサイネージ・屋外広告

Presented by 長田広告株式会社

【有楽町駅前にLEDサイネージ広告が現れた！】

有楽町駅中央口改札前周辺には、「有楽町イトシア」「有楽町マルイ」「東京交通会館」などがあり、どこに向かうにも便利なスポットで多くの人が行き交う場所となります。

【オススメの業種/業界】
・卸売業/小売業
・飲食業・宿泊業
・金融業
・保険業
・情報通信業（ソフトウェア業）
・不動産賃貸業
・学術研究
・専門/技術サービス業
・その他のサービス業（法律事務所、税理士事務所）

是非、お気軽にお問い合せ下さい。

>>資料の詳細を見る

【MEDIA GUIDE】千代田区_JR有楽町駅中央口㈱百果園（クニャーネの店）壁面 2026.7月 OOH媒体案内資料DL.pdf

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資料更新日：2024/08/01

【広告会社DL不可】コミュニティにアプローチする子育て世代向けマーケティング支援

Presented by 株式会社協同宣伝

※広告会社のDLはご遠慮ください
●子育て世代にフォーカスする理由
子育て世代の“家族コミュニティ”へのアプローチが将来LTVの高いロイヤルユーザー化に繋がっていく視点をもとにマーケティング支援を行います。

●子育て世代の態度変容
子どもをもつ親は子どものイベントの機会による影響を受け、記憶に残る体験と推奨者によるアプローチは自分事化されるため態度変容が起こりやすい。

●子育て世代のインサイト
出産から子育ては個から家族というコミュニティに変わる機会。子どもを通じた新たな発見があるライフスタイルの変革期。親の考え方や行動を見直す機会創出になっています。

●個からコミュニティへのアプローチ
デジタルプロモーションは人（個）へのアプローチが主流となったが、生活様式の多様化により、結婚・出産の年齢が定まらないため、子育て世代の解像度が低いことが盲点となっています。

●家族コミュニティ（n=3）にアプローチ
子どものデモグラを軸に考えるマーケティング活動はコミュニティへのアプローチとなり、子どもへの理解促進にもつながる。n=3のアプローチになりLTVも高まります。

●態度変容からLTV最大化を狙う
生活者にとって子育ては今までの価値が変革する機会。その生活者の意識とともに商品のもつ優位性を理解し体感することが永続的な行動転換=LTV最大化に繋がる可能性が高い。

●DATA活用について
子育てへアプローチした施策を顧客行動まで追随し、プロモーション施策の評価とともに
今後のマーケティングやプロモーション施策に活用していくためのヒントとなる解像度の高いデータ収集と分析を行い、課題発見とデータを活用した緻密な施策を実現します。

●アプローチについて
幼児、小学生の学年単位でライフスタイルが大きく異なる。緻密なアプローチを実現します。

●親子での体験を提供するアイデア
親子体験ができる施策やタッチポイントを通じたコミュニケーションが、企業・商品ブランドの形成や家族全体の態度変容に繋がります。

●ご相談内容について
「マーケティング」「ブランディング」「CSR」「プランニング」「イベントプロモーション」「クリエイティブ」など全般的に支援します。
これからの新しいマーケティングの中で子育て世代へのマーケティングを支援するパートナーとして協同宣伝がお役立てします。

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資料更新日：2022/10/25

医療経営士応援マガジン、月刊『医療経営士』

Presented by 株式会社日本医療企画

医療経営士応援マガジン。病院は専門職の集合体という組織上、各部門は自らの都合を優先する“部分最適”の活動に陥りがちです。

こうした状況を改善するため、医療経営士には専門知識を駆使し、各部門に働きかけながら“全体最適”の経営につながる組織横断的な活動が求められます。

『月刊医療経営士』は医療経営士の活動事例をもとに日々の仕事に役立つノウハウを提供するとともに、現場を動かすうえでボトルネックとなるさまざまな問題解決につながる情報を提供する、現場での実践力向上を目指す医療経営士のための医療経営士応援マガジン。誌面を通じて「プロデューサー機能」「コントローラー機能」「モニタリング機能」を果たし、病院改革を推進できる医療経営士の育成を担っていきます。

◎弊誌のポイント

【Point１】現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義

【Point２】現場で活躍している医療経営士をどんどん表舞台へ！

【Point３】医療経営士の実践的な実務スキルアップを応援！

【Point４】医療経営士としての社会性・人間性を高める

◎医療経営士とは

医療機関をマネジメントする上で必要な医療および経営に関する知識と,経営課題を解決する能力を有し、実践的な経営能力を備えた人材です。

長らく“経営不在”と指摘されてきた医療界において、「医療経営士」は、これからの医療現場を担う重要な人材と位置づけられます。

医療経営士合格者の累計（令和2年8月現在）
◆ 1級：88名 ◆ 2級：1,903名 ◆ 3級：19,201名